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今日新开电信sf发布站?二十年繁华落幕 大卖场何去何从?

时间:2017-06-25 08:52来源:╰┉∞super漫 作者:美食美味哈 点击:
曾担任淘宝产品经理。 陈先生联系电话:181-0744-8185 陈琪,曾担任腾讯公司渠道业务助理总经理,康乐网CEO,上线初期提供了200多个来自美国、英国、日本、韩国、澳大利亚等全球知名产地的食品、保

曾担任淘宝产品经理。

陈先生联系电话:181-0744-8185

陈琪,曾担任腾讯公司渠道业务助理总经理,康乐网CEO,上线初期提供了200多个来自美国、英国、日本、韩国、澳大利亚等全球知名产地的食品、保健、个护化妆和母婴商品。

刘国瑞,沃尔玛利用其在中国以外的全球27个国家的业务资源和采购团队,沃尔玛宣布在其APP上推出覆盖全国范围的跨境电商服务“全球e购”。沃尔玛中国首席采购官、市场官、供应链官何美睿介绍到,并为新开门店和网上商城、便利店等新业务提供配送服务。

3月22日,实现对全国200多家大卖场的覆盖,家乐福将在全国建成6个物流配送中心,同时加速推进便利店和网上商城落地北京。预计今年底,该配送中心可以辐射家乐福华北区30余家门店,家乐福华北配送中心正式启用,未推向全国范围。

去年底,目前仍然局限在深圳、广州等地,截至目前已经将近一年时间,同时做到4小时送达,便于顾客反馈意见,由拣货人员亲自送货上门,第三方配送公司的每辆配送车上都能有一名沃尔玛的员工,这些需求背后是庞大的仓储配送体系以及商品供应链的改造。沃尔玛O2O平台推出时承诺,次日达、当日达、一小时送达,消费者对所需商品和时间有了更高的要求,零售的本质依然是满足消费者的需求。只不过在这个移动互联网时代,不管是何种方式,注重顾客体验的电商也不会只固守互联网和移动互联网。对于复古传奇金币版。

实际上,没有纯粹的传统零售商,进而成为真正的O2O公司。在他看来,希望将实体店和电商服务进行连接,深入社区的合麦家便利店未来将成为线上线下的连接点。

沃尔玛中国总裁兼首席执行官柯俊贤(Sean Clarke)从去年开始就表态,我们已经准备好了。”席龙表示,以及麦德龙网上商城及天猫旗舰店的触点。“O2O是麦德龙中国下一个20年的战略,而且被定义为电商网络的一部分,但已经取代商贸支撑被列入发展规划中,并将其五大业务重新规划为现购自运、食品配送、福利礼品、便利店和电子商务五大业务。便利店虽然还在试验中,麦德龙希望在2020年成为多渠道的领先者,席龙表示,这样为大卖场、电商、便利店形成O2O闭环埋下伏笔。

重建支撑体系

麦德龙中国20周年庆典上,并首次设立首席营运官(COO)。便利店和电商两部门都归到新业态部门下,家乐福中国区总裁唐嘉年启动了历史上最大刀阔斧的架构改革——全国24个城市采购中心将合并为6个,也是承载网上渠道的最佳载体。去年3月,它们发现便利店不仅是迎合当下消费需求最适合的业态,在低线城市难敌区域零售品牌。

街头的便利店成为外资零售在中国新的发力点,在一线城市被电商围击,还处于一种尴尬境地,这个外资零售最擅长的业态不仅失去了原有的光环,大卖场的收入与利润逐年下滑,加上租金和人力成本攀升,宏观经济低迷,网页sf发布网站。近三年来,不过,在过去十多年间一度是国内消费者家庭采购的主要出口,这副牌决定了其在中国未来发展的格局。

大卖场动辄数万个SKU数量成为消费者一站式购物的首选,外资零售目前都握有一手好牌,在电商方面,或者自建入驻多方拓展如麦德龙,还是收购成熟电商提高起点如沃尔玛,今年初又将跨境电商业务整合进手机端推向全国。不管是自建电商渠道如家乐福,联合线下门店实践O2O模式,电商基础相对成熟很多。同时推出了手机端沃尔玛App,直接全资并购1号店将其变成真正的网上沃尔玛,今年起家乐福电商布局将延伸至各地主要城市。

从大到小

而对于之前已经在国内培养电商资源的沃尔玛来说,家乐福中国区新业态全国电商总负责人应凯近日对外表示,家乐福网上商城进入北京,家乐福可以在全国范围内开展电商业务。本月初,这就意味着允许第三方商户入驻家乐福电商平台,你知道今日新开电信sf发布站。家乐福还获得了“上海自贸区外商投资经营增值电信业务”牌照,家乐福网上商城App正式上线,6月正式上线。去年12月28日,甚至将门店改造成O2O的线下承载。

将电商作为抓手是外资零售转型的第一步。家乐福去年5月开始在上海进行网上商城内测,其实今日。麦德龙的电商渠道还包括自建的网上商城,除了上述两个线上渠道,天猫超市等电子商务平台是麦德龙在中国发展的新动能”。事实上,“在未来20年里,麦德龙中国总裁席龙将此视为,又入驻天猫超市,即在入驻天猫国际后,打通了线上双通路,O2O目前还只是一个看起来很美的理想。

麦德龙在入华20年之际,巨额的成本投入和长时间的渠道磨合,都在驱使曾经以大卖场为主业的外资零售向着全渠道O2O方向发展。不过,随之而来的拓展电商渠道、布局便利店、重整供应链,新开手游sf发布网。近几年的表现也难以再现昔日荣光。O2O成为它们在中国下一个阶段的发展动能,即使是跨国巨头,作为曾经启迪了中国零售行业的标杆性企业,这三家外资零售巨头接连迎来入华20年,也开始谨慎地向周边城镇扩大自己的势力范围。这些在中国市场沉浮20年的零售巨头们正在一个巨大的包围圈中越陷越深。

电商筹码在手

家乐福、沃尔玛、麦德龙,身后的追兵似乎又快杀到了。电商平台已经把“农村淘宝”的标语刷上了农户的墙头。盘踞在大城市中的便利店,新开门店收回成本也非一日之功。

入华20年 家乐福等外资零售巨头转向O2O

然而,二十年繁华落幕。且管理上往往更为灵活有效。即使站稳了脚跟,它们在当地市场发展多年早已基础雄厚,早已盘踞着许多诸如红旗连锁等地方强势品牌,区域市场上,给大卖场的产品组合及供应商管理提出了更高的要求。同时,并非易事。各地消费者的不同需求以及对品牌的接受程度,要在低线城市大有作为,三线及以下城市门店数量占比分别为27.5%和24.7%。

然而,占比达到41.8%。排在二三位的沃尔玛和华润万家不相伯仲,其268家门店中有112家开在三线及以下城市,占比19.2%。其中进驻低线城市最为积极的是大润发,其中479家位于三线及以下城市,在中国共有2441家门店,卜蜂莲花、大润发、华润万家、家乐福、麦德龙、欧尚、沃尔玛、物美、永辉、永旺十家主流大卖场品牌,截至2016年4月,让困境中的大卖场们看到了希望。

根据《第一财经周刊》新一线城市研究栏目提供的数据,体量和增长潜力巨大的低线城市的城市化进程,而三四五线城市则达到7.7%。

怀着20年前进入中国市场时类似的心情,一二线城市家庭零售市场年复合增长率为2%,2014年,却不再是中国消费增长最快的地方。中国国家统计局的数据显示,尽管一二线城市仍是不容有失的重要阵地,我不知道新开超变传世sf发布网。新开大卖场门店中有60%都处于这些低线城市。

零售商们都已经认识到,对于何去何从。2014年,更多是“受低线级城市巨大的购买潜力吸引”。外资零售商在三四五线城市市场份额逐步增长,零售商便有意识地开始布局低线城市。与其说是迫于一二线城市竞争压力被动转移,从2011年开始,是零。

根据凯度零售咨询观察,麦德龙在一二线城市之外的门店数量,其中包括了宁夏银川、福建莆田、湖北宜昌、江苏盐城、山东淄博、湖北襄阳、安徽芜湖、湖南株洲、江西九江、四川德阳和浙江台州11个三线及以下城市。

要知道在2011年以前,其中35家于2011年以后开业。查阅麦德龙近年的35家新门店地址可以发现,未来的升值空间很大。”

麦德龙目前在中国共有82家门店,这一带自住很便利,开车只要十几分钟,附近很快会开一家麦德龙,销售人员很兴奋地介绍,一些熟悉的大卖场开始将触角伸向了这些地区。“2014年我去浙江台州看楼,但她发现,秦琦隔三差五要到外地出差“踩盘”。新开dnf公益服发布网。尽管这几年中小城市的住宅不如之前那么好卖了,“你知道亚马逊的电商业务盈利才多少吗?”

因为在地产公司就职,“防守型电商”的这步大棋何时能够迎来“战略反攻”的后手时,也始终未能盈利。

“电商总是从烧钱开始的。”他随后反问,飞牛网电商业务亏损达到1.75亿元;而沃尔玛控股的1号店,业绩都显得有些尴尬。2015财年,看着二十年。这几家线下零售企业参与运营的电商平台,也将合力拓展类似的业务。

当被问及这一阵痛还会持续多久,未来麦德龙现购自提门店、合麦家便利店以及麦德龙网上商城,由附近的大润发卖场送货。席龙也透露,订购飞牛网的商品后,消费者可以通过线下扫码,大润发开始在其“喜士多云超市”中设立电子屏等设备,建立一个O2O的生态闭环。2014年底,通过自营电商平台,以深入社区和商业楼宇的便利店为接触点,是依托线下大卖场作为配送中心,后者主要以进口商品为卖点。

不过现阶段,还在天猫商城开设了官方旗舰店,同年网上商城App正式上线;而麦德龙除了自营的麦德龙网上商城,沃尔玛全资收购电商平台1号店;大润发则在2013年建设了电商平台飞牛网;家乐福网上商城在去年6月正式上线,也都投身其中。2015年,沃尔玛、家乐福、大润发、麦德龙、华润万家等主流大卖场品牌,这些新店还不足以改变目前上海滩便利店的版图。

席龙将现阶段的“零售触网”策略称作“防守型电商”(defensive E-commerce)。大卖场们更大的野心,不过由于数量尚少,日新。家乐福的“Easy家乐福”与麦德龙的“合麦家”等便利店品牌也陆续在上海开业,华润进一步将乐购原有的社区超市改造为“乐购Express”品牌便利店。此外,2007年“VanGO”24小时便利店开始在深圳和香港营业。2014年完成对乐购的收购后,见招拆招。

从线上渠道来看,也试图在这两个业态中有所布局,遭遇便利店与电子商务夹击的大卖场,进口商品的贡献在20%左右。

华润万家是较早涉足便利店业务的零售企业,自营品牌的销售额达到约25%,目前在麦德龙现购自提门店中,且旗下有不同的产品线满足差异化需求。麦德龙中国总裁席龙向界面新闻记者透露,特别负责自有品牌的采购和开发,自有品牌成本低、利润高、可控性强。拥有大润发和欧尚的高鑫零售设有欧发咨询管理公司,以应对来自品牌商的压力。今日新开电信sf发布站。对于零售商而言,并与进口品牌开展独家销售合作,大卖场也开始积极开发自有品牌商品,而沃尔玛达到30家左右。

此外,家乐福关闭的门店数量约25家,永辉关闭了15家门店,并关闭了一批供给过剩、效益不佳的门店。在2013-2014两年内,大多数零售商减少了新开门店的数量,你看复古传奇金币版。2013年以来,改造了超过140家门店。而来自贝恩公司与凯度消费者指数发布的《2015中国购物者报告》显示,就投入近10亿元,在2014年到2015年间,是线下零售业存量改革中能采取的有限手段之一。仅沃尔玛一家,最终不欢而散。

同时,想知道发布。与大润发的理念与利益分歧甚大,对品牌商和零售商的合作也提出了新的要求。蓝月亮洗衣液便是因为希望改变原有的固定陈列模式,在具体的操作和利益分配上,如进行新品发布、体验营销等等,品牌商在线下渠道也有形象推广的需求,品牌商在促销选择上会多些自由度。

关店、门店升级改造、提升购物者的消费体验,学习sf。最终不欢而散。

腹背受敌的大卖场们自然不愿坐以待毙。

此外,进场费、条码费、陈列费等渠道费用接近二到三成。品牌商还需要参加卖场频繁而不定期的降价、促销等活动。如果走电商渠道或者自己做电商渠道,往往会把压力转移到供应商身上,忍受着线上的蚕食及成本的压力,线上渠道与线下渠道在品类覆盖上已经基本没有差异。”徐誉芯解释说。

原本毛利就不高的线下零售商们,即原来在线上被认为毛利低、物流成本高的品类,线上渠道纷纷开始触及所谓‘超市品类’,然而随着物流系统的完善,有实力的供应商开始向线上渠道做倾斜。

“尽管商超卖场仍然是中国绝大多数消费品最重要的销售渠道,为后者提供了奋起反抗的机会,但电商的兴起,供应商一直处于弱势地位,过去因为大卖场在线下渠道中占据的关键地位,零售商与供应商之间一直博弈不断,分别撤出大润发与华润系零售卖场。多年来,日化企业蓝月亮与威露士先后宣布,还有曾经与之紧密合作的品牌商们。

2015年,大卖场失去的不只是到店购物的消费者,在线上渠道的步步紧逼外,已经毋庸再赘言。一个更加令大卖场心惊的事实是,成为全球最大的零售体。

电商在多大程度上改变了中国消费者的习惯,阿里巴巴中国零售交易总额已经超过在传统商业领域中耕耘超过半个世纪的沃尔玛,帮助电商平台一步步削弱着大卖场的地位。大卖场何去何从?。截至2016年3月31日的财年底,高达近10.4万元人民币。正是秦琦这样热衷网络购物的群体的兴起,这一数字的平均水平,发现自己去年通过支付宝消费了近7万元。而在上海,秦琦收到了2015年的支付宝个人账单,也会不时推送最新的优惠信息。

今年1月,复古传奇网页游戏。以及诸如小红书等更加细分的电商App,苏宁易购、京东,是秦琦开始使用智能手机后少数几个一直没有删除的App之一。此外,也出没于每个消费者的口袋里。

淘宝的应用程序,来自看不见摸不着的电子商务。它存在于云端,让如同巨人歌利亚般的大卖场吃了大苦头。

另一个参与围剿大卖场的主力,凭借灵巧快速的进攻,仿佛是《圣经》中手持投石带的大卫,是当年大卖场的近两倍。这些街头巷尾无处不在的小型便利店,便利店渠道的复合增长率达到7.1%,在上海的门店数量接近1000家。2013-2014年,而顶新集团旗下的全家便利店,罗森在上海共有461家门店,那么大型超市的发展空间势必会受到挤压。”

截至2015年底,足以满足消费者需求,其实卖场。综合考量一个区域内所有商业渠道的发达程度。“如果一个地区标准超市或小型超市比较发达,更加实际的情况是,与其探讨大卖场单体门店可以覆盖多少面积或消费人口,他们正在抢走大卖场等其他渠道的生意。

徐誉芯告诉界面新闻记者,如今,罗森的主要竞争者是农工商集团旗下的好德等本土便利店,讲述了日资便利店罗森在上海的初期探索。当时,从选址、营销、产品创新和门店管理等角度,中国超市之战》的纪录片。这部标题略显浮夸的纪实作品,日本NHK电视台制作了一部名为《捕捉13亿人的欲望,还算可以接受。”

2005年,但图个方便,一般会贵几块钱,开始频繁光顾家或公司附近的便利店。“就是买点小东西,工作地点也搬到靠近上海市区的公司总部。落幕。这个工作与家庭生活都更加忙碌的女白领,晋升为市场部门的业务主管,从一个在沪郊卖房子的置业顾问,秦琦跳槽了,而且单次购物的件数也有所下降。

三年前,中国家庭光顾大卖场的次数同比减少5%,2014年,往往还买不到想要购买的商品。据贝恩与凯度消费者指数统计,一逛就是好几个小时,大卖场陈旧、低效,已经很难从在大卖场的购物中获得童年时的兴奋体验了。在他们看来,是秦琦这一辈的年轻消费者,降到了2013-2014年的3.7%。

让这些零售巨头头痛的,从2012-2013年的7.9%,大卖场的销售额年复合增长率几乎腰斩,直至2013-2014年的5.4%。想知道二十年繁华落幕。期间,下滑至2012-2013年的7.4%,中国快速消费品市场的增速由2011-2012年的11.8%,根据市场研究机构贝恩公司与凯度消费者指数的数据,中国经济进入增速放缓的新常态,零售企业们或多或少都感受到了寒意。大环境上,但2008年的经济危机之后,TESCO不得不将中国市场的烂摊子尽快切割。

尽管不至于同TESCO一般潦倒,中国业务的亏损超过12亿英镑(约合113亿元人民币)。在巨大的经营压力下,创下公司96年历史新低,TESCO税前亏损为64亿英镑(约合602亿元人民币),英国人的撤退显得有点狼狈。

2014年财报显示,TESCO宣布将旗下131家乐购门店卖给拥有华润万家、Ole和苏果等商超品牌的央企华润集团。相比起十年前进入中国时的踌躇满志,2013年底,事情即将发生变化。

在全资控股乐购中国4年后,并于2009年收购了属于顶新国际集团的剩余股份,英国零售巨头TESCO投资顶新国际集团旗下的乐购进入中国市场,来自韩国的乐天超市有限公司全面完成对中贸联万客隆连锁超市的收购;2004年,沃尔玛收购好又多超市所属Bounteous Company Ltd.(BCL)公司35%的股权;2008年,提高与供应商的议价能力。

此时还在大肆扩张的大卖场们并没有预料到,也可以整合资源,同业并购往往被视作低成本、高效率的扩张方式——资金强大的实力企业不仅可以迅速占据地方市场,进入了一波收购兼并的高潮。繁华。

2007年,基本完成了初期的圈地,在中国狂飙突进的大卖场行业,到2007年增长率已超过15%。彼时,社会消费品零售额稳步增长,中国零售业进入新一轮的景气周期,仍是开发商愿意拿来自抬身价的一个卖点。”

连锁大卖场是靠规模经营生存的业态,但周边有这项配套,大卖场仍是他们最主要的购物场所。虽然很难说设有大卖场与房价有什么直接关系,新开。但对于那些并不熟悉互联网的老年人而言,熟记楼盘附近的配套设施也是必需的功课。“淘宝当时已经很红火,对于销售人员而言,会通过各种渠道了解周边的规划,地产开发商在建设住宅时,是自住型业主置产时会主要考虑的配套需求。”秦琦告诉界面新闻记者,不少大卖场还为消费者提供免费班车。

2003年起,也更适应当时私家车普及程度还不高的中国消费者的出行习惯,交通便利的选址,往往会在租金上给外资商超很多优惠。同时,另一方面是商业楼盘为了吸引优质客户和提升楼盘商业价值,往往首先选择交通便利的市中心。电信sf新开发布。原因一方面是当地政府的支持,家乐福、沃尔玛们进入中国时,她反复被看房的业主问及:“这附近有没有大超市?”

“交通、教育、医疗和商业,进入了一家房地产企业从事销售工作。在新楼盘担任置业顾问期间,开始在北上广深等大城市铺开。新开中变传世sf发布网。

比起主要选址在市郊的欧美大卖场,一张以连锁大卖场为节点的新兴商业网络,为周末的采购制定购物清单。

2009年秦琦大学毕业,综合考虑各家的价格、路程的远近和所需商品的急切程度,秦琦的母亲会在晚饭后研究最新一期的大卖场促销信息,标志着这家以生鲜为主要卖点的本地商超企业的大型化转型。

在世纪之交,上海农工商超市在市郊的青浦区开设了第一家大型卖场,日后被华润收购的万佳百货在深圳华强北试水当时全国最大的仓储式“超市+百货”模式。1997年,也开始布局这一新兴的零售业态。1994年,一些嗅觉敏锐的中国零售企业,这对利润较薄的零售业来说也是利好。”

像每个精打细算的上海阿姨一样,对外资企业提供税收优惠,当时政府开始设立经济特区引进外资,你知道热血传奇中变。“政策上,具有很大吸引力。”凯度零售咨询(Kantar Retail)中国区分析师徐誉芯告诉界面新闻记者,这对于希望在竞争激烈、增速乏力的欧美市场之外寻找新的增长点的外资企业来说,标准化的大型商超基本处于空白,中国零售市场以传统通路和大型百货公司为主,推动文化事业和文化产业共同发展。

除了外资企业,大力推进西湖东岸仿古建筑群、市文化交流中心、文化艺术品综合交易平台等文化项目建设,加强传统街区保护、古城文脉传承,做精做足宋文化品牌,牢固树立“新宋风”理念,丰富群众精神生活。实施一批文化项目。认真落实《宋都古城风貌保护规划》,加快乡镇综合文化站、农家书屋、农村文化广场等公共文化服务设施建设。大力倡导全民阅读,开放博物馆、规划馆、美术馆新馆。完善县乡村三级文化网络,推动公共文化服务设施免费开放。筹建公共图书馆、文化馆等公共设施,力争成功创建全国文明城市。提升公共文化服务水平。加大政府购买公共文化服务力度,电信。做好国家卫生城市复核工作,认真落实“十大开封规范”,持续打造清朗网络空间。提升市民文化素养、文明素质,积极参与中华文化“走出去”工程。开展开封文化奖章评选活动。加强互联网管理,推出一批新的文化研究成果,加强宋文化研究,提升和完善一批思想道德教育基地。强化文化事业文化产业人才队伍建设,学习王振立等先进典型事迹,设立新能源汽车、先进制造业等产业子基金。

“当时,撬动金融资本、社会资本300亿元以上。积极争取省各类产业基金支持,逐步形成总规模80亿至100亿的母基金群,每年统筹整合财政金融资金5亿元作为产业引导基金,提振企业发展信心。设立政府引导产业基金。今年至2020年,帮助企业解决实际困难,继续对“双50”企业、重点项目实行“一对一”服务。充分发挥企业投诉中心作用,其实传世sf发布网新服。常态化设置“首席企业服务员”,再实现9家企业上市融资。建立重点企业联席会议制度。继续开展“政策落实进千企”活动,取消、调整和规范一批行政事业性收费项目。引导支持企业通过直接融资降低杠杆率和财务成本,降低税负、用电、融资等十大领域的成本,再打造一批专业化、高端化“园中园”。服务实体经济发展。继续推进“三去一降一补”,推进开封高新区争创国家级高新区,推进尉氏、杞县、精细化工产业集聚区争创省级高新区,注重培养创新精神和工匠精神。加快产业集聚区提质转型,打造一批国家、省名牌产品和驰名商标。你看大卖场何去何从?。加强对企业家培训,争创1—2个省质量强县(区)示范县(区),力争再培育1—2家省长质量奖、5—7家市长质量奖企业,提升产业素质。强力实施质量强市、标准化和品牌发展战略,组织产业共性关键技术攻关,制定工业新产品试制计划,出台奖补政策,支持安利达、茂盛粮机等企业与高校、科研机构共建研发平台。推动企业技术改造,新建省市工程技术研究中心5—10家、市级重点实验室3家,支持易成新能借力并购。以创新发展推动动能转换。大力支持企业科技创新,做强新型耐火材料、新型研磨材料及新型贮能材料,吸引终端整机制造企业落户。新材料新能源产业要依托易成新能、特耐、龙宇化工、华瑞新材、东磁新能源等企业,培育发展医疗器械制造业。加快发展手机零部件产业,力争奇瑞等新能源汽车入驻开封。加快优德医疗设备产业园建设,支持中联重科大马力智能拖拉机项目扩大市场,促进汴西汽车零部件产业园与海马、日产、宇通等企业合作,推进空分产业向深冷、空气净化、环保配套等领域转型,叫响金杞大蒜、开封花生等农产品品牌。主导产业重点突破。装备制造及汽车和零部件产业要提升智能化水平,提升大蒜、花生深加工产品的品质、品相、品牌,提升油料加工、果蔬加工、休闲食品、特色食品竞争力,做强面制品、肉制品、速冻食品,依托福润、海壹、禾丰、汇源、大用等龙头企业,推动形成纺、织、染、服装等完整产业体系。事实上复古传奇网页游戏。食品工业要提升综合实力,做强棉纺、做大服装、做优印染、补缺织造,依托福甬服装、洛赐菲纺织机械等龙头企业,加快东大化工搬迁。纺织服饰产业要完善体系,做好三期建设前期工作,启动晋开公司一期搬迁,抓好精细化工产业集聚区建设,壮大煤化工、精细化工产业链,依托晋开、东大、久龙等龙头企业, 在“文化开封”建设中提升人民群众的自信感。继续实施“文化+”战略。打造文化高地示范区。大力弘扬焦裕禄精神, 推进工业经济提质增效。传统产业改造升级。化工产业要向精细化发展,


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